Cover Strategische Koers 2026-2029 AFWC
De Amsterdamse Federatie van Woningcorporaties (AFWC) zet een stip op de horizon met het koersdocument ‘Strategische Koers 2026-2029’. Het koersdocument benoemt acht scherpe speerpunten, positioneert de organisatie in het netwerk van volkshuisvesting en toont aan welke (financiële) risico’s zij zien voor de toekomst van de organisatie. Concrete stappen waar de Federatie in 2026 onder andere mee aan de slag gaan zijn het meer publiceren van (data) onderzoeken en het breder delen van inspireerde voorbeelden van Amsterdamse en regionale corporaties.
Het Koersdocument is de eerste strategische koers sinds de oprichting van AFWC in 1917. De aanleiding van het document is dat het thema wonen of volkshuisvesting is een steeds prominentere rol krijgt in de samenleving: de hoge woningbouwaantallen, de verduurzaming en het versterken van buurten staan hoog op de agenda. Het koersdocument brengt daarmee focus in de werkzaamheden van de Federatie als koepel en belangenvertegenwoordiger van de Amsterdamse woningcorporaties. Ook besteedt het document aandacht aan hoe AFWC binnen Platform Woningcorporaties Noordvleugel Randstad (PWNR) en het Platform Woningcorporaties Metropoolregio Amsterdam (PCMRA) samenwerkt.
Brede consultatie
Het Koersdocument is tot stand gekomen op grond van interviews met stakeholders en leden en op eerder vastgestelde kernwaarden (verbindend, deskundig en transparant). Op basis van de interviews en de kernwaarden is een SWOT-analyse gedaan. De resultaten van de interviews brengen geen hele grote veranderingen voor de Federatie. Elroy Noordermeer (Senior adviseur Regionale samenwerking) zegt hierover:
“Onze leden en samenwerkingspartners zijn blij met wat wij doen: samenwerking tot stand brengen tussen corporaties, veel data en onderzoek doen over de volkshuisvesting. Daarom zijn er geen grote en belangrijke veranderingen. Het is goed dat we onze koers nu op papier hebben staan, zodat elke samenwerkingspartner weet wat hij kan verwachten van onze inzet.”
Acht speerpunten voor de komende jaren
- Versterken rol als strategisch adviseur voor Amsterdamse woningcorporaties, PWNR, PCMRA en stedelijke en regionale partners.
In de praktijk betekent dit bijvoorbeeld “We stellen een aanpak jongerendakloosheid op en implementeren een huisvestingsplan in samenwerking met corporaties en partners. Dit doen wij in eerste instantie voor de jongerendakloosheid in Amsterdam. De kennis en informatie over o.a. dit onderwerp delen we breder in de MRA.” aldus Noordermeer. - Vergroten zichtbaarheid en invloed door onder andere een stevigere lobby richting gemeenteraden, provincie en Rijk op te zetten.
- Versterken van de verbinding tussen Amsterdam en de regio door kennisdeling en gezamenlijk agenderen van opgaven richting provincie en Rijk. Ook het opzoeken van samenwerking met zorgpartijen hoort hierbij.
- Kennispositie verbeteren door het beter benutten van data en onderzoek als strategisch kompas.
- Versterken van de positie van huurders en woningzoekenden via de leden. Noordermeer licht dit toe met een voorbeeld: “Om voor de woningzoekenden de slaagkans voor het vinden van een woning te verbeteren sturen we bij nieuwbouw op minimaal 30% sociale huur in alle MRA-gemeenten. We monitoren actief de voortgang van de woningbouw en zoeken naar kansen en mogelijkheden om het aantal nieuwe sociale huurwoningen te laten groeien. Hiervoor voeren we actief lobby richting de overheid en werken we samen met corporaties, gemeenten en de provincies Noord-Holland en Flevoland.”
- AFWC blijft een netwerkorganisatie door te bouwen aan een sterker netwerk en cultuur van samenwerking met alle leden en partners.
- Duidelijkere prioriteiten maken: focus op strategisch advies, kennisdeling en belangenbehartiging.
- Investeren in professionele en duurzame interne organisatie ontwikkeling en bedrijfsvoering. Zo wijdt AFWC een hoofdstuk aan maatschappelijk verantwoord ondernemen met meerdere duurzaamheidsambities en keuzes voor transparante bedrijfsvoering.
Geen prestatieafspraken in sommige gemeenten
Zijn er dan echt geen grote veranderingen die uit het Koersdocument blijken? De taakprioritering die het koersdocument met zich mee brengt leidt er onder andere toe dat AFWC zich minder bezig gaat houden met het maken van prestatieafspraken “We gaan vanaf 2027 stoppen met het maken van prestatieafspraken in een aantal gemeenten namens gemeente huurderskoepels en corporaties. Dat is niet onze kerntaak en kunnen marktpartijen ook prima doen.” vertelt Noordermeer. Andere afwijkingen van de huidige activiteiten worden onderzocht tijdens de implementatie van de koers de komende jaren. [DB]